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管理提升重实效 坚定不移促发展 河北省国控食品有限责任企业焕发蓬勃生机

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2017年重组整合以来国控食品企业抓住契机,大力推进企业深化改革。坚持“一个中心、一个理念、三个至上、五个意识、六种能力”的工作总基调,通过展开机构重塑、深化改革、体系建立等一系列举措,使国控食品企业自重组初期“资产大但没有盘活、人员多但水平素质不高、业务少且缺乏支柱、遗留问题多且错综复杂”的困境中迅速摆脱出来,2018年1-11月份累计营业收入35467.23万元,实现利润218.72万元,实现营收、利润指标双超额完成。员工精神面貌焕然一新,企业软实力和发展后劲增强,重新焕发出蓬勃生机。

一、制定战略发展规划,明确企业发展思路

国控食品企业通过集团企业宏观层面的战略部署,明确发展方向,梳理管理能力提升突破方向,重组以来,通过层层剖析自我诊断,找准问题,在企业管理各个环节促提升。目前,国控食品企业仍处于重组吸取、爬坡过坎的关键发展阶段,企业把握省国控企业改革发展的良好契机,从深化改革入手,在启动资产盘活的同时,逐步推进科学管理、学问建设、人才配置、业务调整等四大战略,努力实现做优、做精、做强的企业战略目标和发展愿景。

对企业进行SWOT分析和全面评估,制定适合国控食品企业的发展战略。一是定位“大食品”发展概念,扫除自我设限的历史束缚,打开拓展空间,制定了向农产品、农业领域拓展发力的战略规划;二是充分发挥国有企业在公信力、社会影响力和政府及产业政策对接顺畅等方面的优势,避开低端的无序竞争,找准赛道、换道超车。定位高品质食品类别的经营,从理念到产品,从市场定位到营销模式,全面实行转型升级;三是全面盘活存量资产,开源节流,激活资产运营活力。通过整合办公和调整房产性质(将现有办公面积7288平米中4870平米对外出租,出租率66.82%,预计可实现190-210万元/年的租赁收益)、仓库房产进行分割办理独立房产证等措施,既实现了资产的盘活,又大大增强了国控食品企业的融资能力。四是全面启动企业学问建设、形象建设、教育培训等工作,提高企业整体素质和软实力。国控食品企业启动了CI(企业形象识别系统)建设工程,全面规范企业学问理念,提升企业形象;五是积极开发培育自主品牌,提高企业核心竞争力,将“赶考1949”“赶考2013”、“食淘谷”“冀糖”等自主品牌的建设和产品开发、市场推广列为企业重点推进项目。六是“国控优选”项目运营作为企业打造互联网时代新零售模式的重要抓手,全面提升在终端市场的影响力。

二、实施人才兴企计划,激发企业发展原动力

为进一步深化人事和劳动用工制度改革,科学合理设置用工岗位,建立“员工能进能出、干部能上能下”的激励机制,激发全员活力、优化人才结构,制定全面绩效考核制度并刚性兑现,实行全面薪酬制度改革;重组以来,国控食品企业召开两次中层竞聘大会,敢想、敢干、有担当的员工逐步走上中层管理岗位,员工通过部门与个人双选活动找到适合自己、能充分发挥潜能的工作岗位。同时,根据企业重组整合进度和整体战略发展目标,调整组织架构,梳理部门职能,明确岗位设置,对人员重新进行定岗定编,最终为企业发展、搞好服务实现利益最大化。管理方面,实行全面动态管理、动态考核、动态调整,将问题和不利因素消除在萌芽状态,适时纠偏,确保企业运营始终处于正确轨道和最优化水平。同时,采取“自学、内训”和“走出去请进来”等灵活多样的形式,全面提升干部员工队伍的整体素质,加强后备人才队伍建设,致力于打造一个能拉得出去、敢打必胜,高素质的学习型、战斗型团队。

三、推进安全风险管理,夯实企业发展基础

国控食品企业根据形势变化和管理需要,不断强化企业应收账款风险防控工作的有利抓手,杜绝经营风险,降低企业运营成本的同时,不断调整企业发展战略,延伸产业链条。企业以安全管理模式为主线,制定安全应急预案,并将其作为今后安全防护工作的路线图,坚决堵住安全漏洞,把安全事故消灭在萌芽状态。严格落实四不伤害要求和重点库区的升级管理,保障安全环保形势稳定。

四、完善渠道管理策略,增强企业发展后劲

在经营活动中,坚持对内深化改革,对外扩大开放和合作。一是调整企业的营销渠道结构,由“金字塔”式专向扁平化,直接向产销两端延伸;二是由单一渠道转向多元化组合,从而实现三方面的利益,市场覆盖率提高、渠道成本降低、更好得满足客户需求、提高产品的声誉;三是整合会员制,企业通过建立会员制,锁定优质的、长期稳定的客户;四是通过国控优选平台,进行网络营销,更直接更快捷地把企业、产品、服务的信息传递给市场和终端用户,实现全程营销;五是加强跨界合作,实现资源互换、渠道共享,实现低成本快速扩张。

注解:围绕“一个中心:企业利益高于一切;突出“一个理念”,抱团打天下;明确“三个至上”,股东至上、顾客至上、员工至上;提升“五个意识”,贴近市场意识,责任担当意识,风雨同舟、共命运意识,红线和底线意识,突出效益意识;具备“六种能力”,思路清晰能力,职业素养能力,沟通协调能力,合理管控能力,稳妥处置能力,创造效益能力。

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