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国控食品管理提升 重实效促发展

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努力奔跑,做脚踏实地的追梦人

国控食品20179月由国控糖烟酒、储备库、食品企业重组设立。重组后,国控食品按照国控企业“专业化、板块化”的要求,以“坚守传统保基业,创新思变谋发展”为发展理念,充分发挥国有企业在公信力、社会影响力等方面的优势,创新经营理念、管理模式,优化板块布局,打破固化利益格局,强化内部管控,不断增强企业影响力、控制力和抗风险能力,实现扭亏为盈,企业精神面貌焕然一新,焕发蓬勃生机。

一、凝心聚力,同心筑梦

一是让员工想干事国控食品重组后,从零开始重新布局,先后召开两次中层竞聘大会,通过公开、公正、公平的选拔遴选机制,使敢想、敢干、有能力、有担当的12名员工逐步走上管理岗位,换岗率达到40%,逐步实现中层管理干部的专业化、职业化、年轻化。员工通过部门与个人双选活动找到适合自己、能充分发挥潜能的工作岗位,不再因人设岗,不胜任及双向选择落岗人员只领取最低生活保障,员工以强烈的责任感与使命感发挥自身潜力,做好本职工作。二是让员工会干事围绕以“一个中心、一个理念、三个至上、五个意识、六种能力”为出发点来培训教育员工,统一经营理念,找准工作方向。即围绕“企业利益高于一切”一个中心;突出“抱团打天下”的一个理念;明确“股东、顾客、员工”三个至上;提升“责任担当、红线和底线”等五个意识开展教育培训,要求全员具备“创造效益”等六种能力。

国控食品全员拧成一股绳,企业蒸蒸日上,全年实现收入36500万元,较2017年增长38.31%,实现利润305.83万元,2017年同期为-338.31万元。企业实现效益增长的同时,员工的待遇福祉不断得到提升,员工归属感、自豪感和幸福感明显增强,进而又促进企业精神面貌焕然一新,凝聚力和战斗力显著提升。

二、优化布局,聚焦发展

遵循微笑曲线理论,定位产品源头研发和终端营销服务两端,谋求企业核心竞争力的提升和经营利润最大化;定位“大食品”发展概念,摆脱自我受限的历史束缚,全面打开企业发展空间;定位高品质食品类别的经营,向农产品、农业领域拓展发力,避开低端的无序竞争,找准赛道、换道超车。

一是稳固传统优质业务。向上游茅台酒厂学习先进管理模式,由经销商转型为茅台专卖店,实现规范运作、标准化管理。2018年茅台酒营业收入较去年同期收入增幅34.44%,毛利增幅57.75%二是开发培育自主品牌。全力推进“赶考1949”“赶考2013”、“食淘谷”“冀糖”等自主品牌的建设,提高核心竞争力。赶考系列酒等自主品牌产品本年销售近400万元。三是线下增设分企业。以分企业为依托,拓展所在区域全渠道业务,为连锁经营打好基础。四是线上搭建“国控优选”。以自主品牌开发与国控优选相结合的新零售模式布局,提升了国控品牌的影响力和国控食品企业知名度。

三、管理创新,效益至上

一是将经营目标责任书全部分解到月、落实到人。收入在部门与部门之间、人与人之间拉开档次,真正做到多劳多得,鼓励创效。二是对分企业运营实行严格的独立核算。重塑管理体系,向分企业释放动能,严格核算,年度达不到预期效果的分企业进行整改,整改后仍不能实现独立支撑运营的强制关停,营业情况良好的进行复制并考虑推行加盟。三是公开采购项目,比质比价,确保优质优价。四是强化应收账款风险防控工作,逾期3天相关部门写出情况说明,逾期3天以上8天以内,经办人停止工作负责清收,企业对相关人员进行追责。五是通过与战略层面的合作企业签订三年期战略合作协议,仓库零租金模式。马铃薯仓储实行温湿度日报制,确保仓储安全。六是整合办公场所,盘活低效资产。将现有办公面积7288平米中4870平米对外出租,出租率66.82%,预计每年可增加利润300万元。

伟大的梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。国控食品人始终认为企业现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险,而又不进则退、非进不可的时候。只要全体国控食品人励志前行,敢于担当,梦想终会实现!

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