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企业要闻

勇于担当 主动作为 集团积极谋求转型发展

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       省国控企业改建国有资本运营企业试点中,集团作为“1+2+5”的重要组成板块,面对基础差、底子薄的发展现状,不等不靠,紧紧围绕“整合、转型”两条主线,着力筑牢发展基石、着力推动发展转型、着力提升发展动力,今年1-6月份,实现扭亏为盈,取得了良好开局。


       以扎实的工作,筑牢发展基石。率先开展职业经理人试点,在市场化选人用人机制上进行了有益探索;组织开展打破边界的全员竞聘,有效激发了人力资源活力;按照“经营+管理”定位,以“4+N”的形式设置职能部门和经营机构,构建顺畅的运行体系;通过向上切入、向下延伸的方式,推动相关业务整合,发挥产供销的整体优势,加快培育优质企业挂牌上市。


       以担当的精神,推动发展转型。面对划入企业历史遗留问题多的情况,主动对接企业、对接市场,实行“一事一策”,有效推动了历史遗留问题的解决;对核心竞争力低、同质化经营严重的业务,通过推动横向渠道整合、纵向产业链资源整合,努力构建“商贸+资本运营”的新模式,打造具备核心竞争力和持续盈利能力的业务单元;积极推进业务开展和项目拓展,不盲目求大,坚持规范与效益并重,实现小步快走;对优质业务或项目进行资源优先配置,对前景黯淡、盈利水平低的业务或项目进行转型或剥离,实现了做优增量与盘活存量并举。


       以创新的理念,提升发展动力。积极切入金融外包服务、环境保护等新领域,培育发展新动能,打造效益增长点;向酒类研发和消费终端进行两端延伸,提升企业综合竞争实力;积极构建“互联网+商贸”的经营体系,努力打造同盟化、信息化、终端化的渠道网络;在混合所有制上积极探索,坚持轻资产的运营理念,大力引进战略合编辑,推动企业治理和经营管理双重提升。

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