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澳门新葡萄赌场娱乐召开清收清欠专题研讨暨调度会

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为保障国控商贸集团持续健康稳定发展降低坏账风险5月20日国控商贸组织召开清收清欠专题研讨暨调度会会议由国控商贸总经理吴春生主持国控商贸相关部室及所属企业主管清收清欠领导和负责人员参加会议。

会上,通报了2019年度国控商贸整体清收清欠工作情况。参会企业分别汇报了本企业清收清欠具体单元的形成原因、当前进度、具体措施、可供实行资金资产情况,以及下一步工作计划及措施。与会人员对重点案件进行了分析研讨,制定了推进措施。

吴春生指出,各企业的清收清欠工作都在有条不紊的开展,也都做了较为扎实的工作。但成效还不够理想,形势不容乐观各企业要进一步提高政治站位,树立担当意识责任意识,扎实快速的推进清收清欠工作对每个清欠单元做足准备工作,重要案件主动出击不等不靠,及时起诉保全资产;系统内要做到经验共享团队共享,形成合力,确保打赢清收清欠攻坚战。

吴春生要求,一要健全组织领导机构。企业要根据自身情况建立合理的组织领导机构,主要领导要亲自抓亲自跑亲自过问亲自协调,主动到现场进行调查分析,制定合理的解决措施;要配齐配强队伍任务重的企业要抽调专人负责,使清收清欠压力层层传导任务层层分解指标层层落实。二要对清欠工作进行考核。将清收清欠工作列入企业年度考核,作为考核事项;严防形成逾期应收账款风险,对于新形成的逾期应收账款按照谁主管谁经办谁负责的原则进行追责;不能“新人不理旧账”,要迎难而上,避免因超出诉讼时效没有查封有效资产,而造成国有资产损失。三要建立完善的保障制度。要完善清收清欠工作制度,各项工作开展要依法合规;要建立惩奖制度,对于有突出贡献的团队或个人要进行奖励,对于怠于履职造成国有资产损失的要进行追责;要建立月调度制度,制定台账,依据清欠单元的轻重缓急,有计划有步骤的推进;要做好清收清欠后勤保障工作,提供必要的人财物保障,做到快诉快保。

会议还对具体工作进行了部署一是对清收清欠单元按照A类(有抵押物或首封资产B类(轮后查封C类(无抵押物、无资产以及D类(历史原因改组改制造成四种特征分类并定期进行更新二是国控商贸加大对所属企业重点案件督查协办力度推进所属企业重点案件的处置三是对实行期内的案件进行全面的摸底调查,摸排可供实行的有效资产

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