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清晰布局 转型提升 多向延伸 集团启动所属企业业务重组整合

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       按照省国控企业改建国有资本运营企业试点的总体部署及对各平台“专业化、板块化”经营的工作要求,近期,集团启动了所属企业业务重组整合工作。


       自集团组建以来,高度重视“专业化、板块化”经营建设工作,多次召开党委会、董事会、专题会等会议,全面、系统、细致研究谋划集团业务专业化、板块化工作。目前,已印发《关于对所属企业业务进行重组整合的通知》,按照依法合规、平稳过渡、有序推进、安全稳定的原则,重组整合有关企业和业务,进一步理顺、合并、归拢有效资源,做强、做优、做精、做细各业务板块,更好发挥在省国控企业改建国有资本运营企业试点中的作用。


       合并归拢,业务板块清晰布局。一是对煤炭业务资源进行梳理、规范、合并,实现集中管控和统一调度,集中优势做大煤炭业务板块;二是对相关技术服务类企业进行整合,实现检验检测、招标代理的资质共享,打造核心竞争力强的技术服务板块;三是对现有钢铁、机械、有色金属等业务进行整合,大力推进进出口和国内贸易的开展,做强钢铁贸易业务板块;四是对相关食品类企业进行重组,以“大食品”概念打造受众认可的食品类业务板块;五是进出口业务进行整合,并大力拓展物流业务,打造国际物流业务板块;六是对纺织类业务进行整合,以“大纺织”概念打造实力突出的纺织业务板块。


       小步快走,业务结构转型提升。一是稳妥推进。厘清前置条件,明确步骤目标,量化投入产出,稳妥推进资源的顺畅、有效融合,实现增量增效。二是积极转型。在推进各类业务整合过程中,通过对经营模式、管理模式、盈利模式进行重新设计和新业务项目的注入带动,实现业务板块的整体转型。三是效应提升。在业务合并同时实现人才、技术、资产、信息等资源的聚集,发挥乘数效应。



       栽花种树,业务领域多向延伸。一是产业链延伸。培育具有国控特色的自主品牌商品,并向高附加值延伸,努力提升商品源头优势;二是内外贸延伸。通过整合内外贸资源,内挖国内贸易潜力,外拓国际市场,实现内外贸规模效应和协同效应。三是新领域延伸。积极与资本市场对接,向金融外包、安全环保等新领域延伸,努力培育新业态。

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