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集团召开2018年度经营调度会

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12月27至28日,集团利用两天时间,组织所属企业、事业部召开2018年度经营工作调度会,对2017年经营工作进行总结分析,对2018年重点工作、重要项目进行安排部署。集团董事长贺中强主持会议,集团领导班子、所属企业领导班子及各部室负责人参加会议。

会上,所属企业、事业部逐一就2017年任务指标完成情况及2018年经营思路、重点工作、重要项目安排和任务指标测算分解情况进行了汇报。

会议指出,2017年,在各企业、各部室的通力配合下,在全体职工的共同努力下,集团较好地完成了各项工作任务,尤其是在集团机构设置、管理创新、重组整合、重要项目落地、股权投资等方面取得了突破进展。所属企业、事业部各项工作抓的紧、抓的实、有成效,为2018年工作开展奠定了坚实基础。

贺中强指出,要坚持四个导向,谋划好2018年经营工作。一是坚持责任导向,各级党员领导干部要讲政治、讲大局,牢固树立“四个意识”,以真抓实干、务实高效的作风推进集团持续、协调、快速发展。二是坚持问题导向,问题是现实存在的,解决好存在的问题就是进步。三是坚持改革导向,要在混合所有制和员工持股上取得突破,在改革中求得转型提升。四是坚持创新导向,要创新工作方法、创新体制机制、创新经营模式,积极抢抓发展机遇。

就2018年具体工作开展,贺中强强调,一是规模要上台阶。通过规模的提升带动效益水平的提升,进而提高行业内的话语权。二是改革要有动作。要在用工、用人、薪酬体制等方面进行改革,员工要能进能出,收入要与工作完成度挂钩、与业绩挂钩、与实行力挂钩。三是思路要再拓宽。要围绕经营商品的两端及关联产品或服务进行谋划布局,扩大发展空间。四是品牌要成体系。积极推进企业品牌、商品品牌建设,努力增加商品附加值,扩大竞争优势。五是风险要可控。要能够精准判断项目(业务)的风险点,并提前就如何规避和应对风险制定有效措施。六是管理要出实效。在管理上要有章法、有规矩,要优化管理流程,提高管理效率,节约运营成本。

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