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国控商贸集团召开第一季度经营调度会

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4月17日,国控商贸集团组织召开了第一季经营调度会。会议由集团总经理吴春生主持,集团经营班子成员,各部室负责人,以及所属企业、事业部主要领导,共计30余人参加了会议。

会上,传达了国控企业第一季度经营调度会会议精神,并对落实会议精神提出了具体举措;各所属企业、事业部就本单位一季度经营和管理工作进行了总结,重点对主要业务开展、重点项目进度、深化改革举措、内部管理情况及任务指标完成情况进行了汇报,对当前面临的行业发展趋势和环境、存在的困难和不足进行了客观分析,对下一步工作明确了举措和进度。

会议传达了集团党委书记贺中强对商贸集团下一阶段工作的具体要求。他强调,要做到“五个必须加强”:一是必须加强党风廉政建设。各级领导班子成员要提升政治站位,树牢和践行“四个意识”,要统一思想,凝聚共识,把思想统一到国控企业党委的科学决策部署上来,统一到商贸集团转型和创新发展上来。二是必须加强指标分解落实。要按照商贸集团全体职工大会的部署,对各项工作进行分解落实,责任到人,根据工作进度制定有效的保障措施,要确保上半年实现“时间过半任务过半”。三是必须加强改革力度和深度。要在混合所有制改革和员工持股上有所突破,要在用人、用工、薪酬三项制度改革上加大力度。四是必须加强考核力度。要严格按照国控企业印发的《经营业绩考核管理办法(试行)》《所属平台(事业部)工资总额管理暂行办法》落实相关工作,对任务指标进行严格考核,凡是年底仍然亏损的企业,将依据实际情况对其进行重组。五是必须加强规划分解。要按照商贸集团三年发展规划,做好每一年度、每一季度、每个月的工作目标分解,真正推动商贸集团向现代服务业的转型发展。

集团董事长李惠林立足国控企业对集团的战略定位和三年发展规划,肯定了所属企业、事业部经营和管理工作中的成绩,并对集团未来发展支撑体系提出了设想。商贸集团要构建“两个经营运行系统”和“四个支撑体系”。“两个经营运行系统”:一是要构建“经营调度会+经营分析会+专题调度会”的经营管控系统,并出台经营管理办法;二是构建经营业绩评价系统,要通过经营状况评价体系对客户、业务、渠道等进行动态管理和客观评价。“四个支撑体系”:一是人力资源支撑体系,切实做好人才需求预测、人才跨界培养、提升员工满足感及谋划人才、时间、机遇三维度的人才管理体系;二是信息支撑体系,要提升外部信息捕获能力和信息应用能力,并实现信息流自下而上和管理流自上而下的顺畅流动;三是融资与融资工具体系,既要通过银行等金融机构进行直接融资,也要充分利用基金、保理、融资租赁等金融工具进行间接融资;四是新商业模式支撑体系,构建“盈利模式+资源配置+市场体系跟踪”的商业模式。

吴春生代表集团经营班子总结了一季度经营和管理工作,安排部署了下一阶段工作。他指出,集团在具体经营和管理工作中还存在一些不足:一是工作力度和深度不够;二是融资渠道少、逾期应收账款多;三是存量业务未能充分发挥潜力;四要资金利用率还不够高;五是各企业主观能动性的发挥还不够强。就下一步具体经营工作,他要求做到“五个加快”:一是传统业务要加快转型升级进度,要对现有的经营模式、管理模式、盈利模式进行重新设计和优化,转型升级要顺应产业趋势;二是新业务要加快开拓力度,加强与战略合作伙伴的对接力度,扩大合作空间;三是重点项目要加快落地速度,要规范管理、倒排工期、加快进度,确保早日产生效益;四是风险防控要加快体系建设,树立“大风险”概念,切实做好对战略、市场、运营、财务、法律风险的把控;五是内控制度要加快健全完善,使各项工作开展有章可循、有据可依。

集团纪委书记郭士平就党风廉政建设、党员干部队伍建设、强化监督执纪等工作提出了具体要求。

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