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国控供应链企业召开经营管理会议

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11月4日,国控供应链企业召开了经营管理会议,会议通报了1-10月份主要经济指标完成情况,分析了企业面临的形势及当前存在的主要问题,全面总结了企业当前的经营情况,安排部署了下一步主要工作,为确保顺利完成年度任务指标打下了坚实基础。企业党支部书记、董事长陈宝强主持会议并讲话,班子成员、各部门负责人及全体员工参加了本次会议。


会议指出,供应链企业自2019年7月份成立以来,历经两年半的不懈努力,克服优质业务少、自有资金不足以及疫情冲击等重重困难,经营状况逐步好转。截止2021年10月营业收入已超额完成集团企业下达的考核任务,利润也即将完成集团企业下达的考核任务。从2019年的盈亏平衡到目前利润总额完成近百万,是企业全体干部职工勠力同心、真抓实干的结果,充分肯定了企业的经营成绩。

会议强调,企业在全面发展经营的同时也应进一步提升管理水平。目前企业管理层面仍然存在部分问题,一是个别部门劳动纪律管理不够严格,个别人工作作风散漫,中层干部存在“老好人”现象;实行力不足,对于领导交办的工作未能及时作出反应,处理问题常常存在畏难情绪,缺乏敢于迎难而上的勇气。

针对今后工作,陈宝强提出几点具体要求,一是要继续加大开拓市场力度,开发风险可控且利润较高的优质业务,逐步淘汰利润低、发展空间小的“小、散、弱”业务;二是进一步完善内部管理体系。订完善考核管理办法科学设置考核指标、合理设置考评体系、发挥薪酬杠杆作用,充分激发全体员工的工作积极性;加快推进员工能进能出劳动用工管理制度建设。建立干部能上能下、员工能进能出的市场化人力资源管理机制,真正构建公开、公平、竞争、择优的用人环境四是进一步提高员工福利待遇,重点对企业有突出贡献的员工进行奖励,提升员工的幸福感、获得感。五是各部门负责人及项目经理要各司其职,做好自身本职工作,狠抓责任落实,时刻保持攻坚克难的决心和勇气,确保完成企业下达的工作任务,全力推动企业各项工作再上新台阶。



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