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经营管理

2020年度工作总结摘编

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一、2020年度工作总结摘编

今年以来,国控商贸在河北国控的正确领导下,全面贯彻党的十九届五中全会精神,以攻坚“双百”计划为目标,以推进“521”五大工程为抓手,以统筹做好疫情防控和生产经营为双主线,坚持稳中求进的总基调,切实加强党的政治引领,从深化企业战略转型,建立健全体制机制,拓展业务规模渠道,防范应对经营风险等方面,全面推动国控商贸企稳向好发展,较好地完成了各项工作任务。

(一)经营工作情况

2020年,面对疫情期间异常严峻的经营形势,国控商贸各企业积极纾困自救,下半年市场经济逐渐复苏,各企业充分发挥自身优势,全力推进经营管理工作:机械企业“立足内贸,扩大外贸,创新发展”的基调,优化企业经营管理模式、继续巩固发展钢材、建材、机电产品和外贸等传统业务板块。同时,加大力度支撑新业务开发,重点推进甲醇、铅、煤焦油等业务,进一步开拓市场,寻求突破。食品企业持续优化产业布局结构,发展后劲持续增强,其中,自主品牌“赶考酒”通过改版升级进一步扩大销售市场;同时,通过稳定食糖贸易购销渠道,保证了收入规模的支撑。纺联企业向棉纺产业链下游进行延伸,盘活贸易与加工相结合的经营模式,充分利用品牌优势和国有企业自身信誉优势实现互惠共赢。同时发展下游纱线加工贸易,充分发展纺联企业稳定的原料支撑和国内信用证的成本优势,进一步控制资金风险,增加利润空间。供应链企业利用企业优势,在开展乙二醇业务同时,与上下游密切沟通,拓宽产品种类,进一步奠定危化品业务基础。煤炭事业部在稳固根基业务的基础上,积极开拓新地区煤炭市场,覆盖范围扩展至云贵、湖北及东北三省地区,进一步增强抗风险能力;同时,进一步加强新客户开发力度,深挖业务地区用煤潜力,提高市场占有率,并努力探索向轴承、五金、水泥、混凝土等非煤业务领域多元化发展。

(二)深化改革情况

按照国控企业要求,对国控商贸下属子企业对企业的对标对表工作进行了逐一的分配,分别要求不同企业间的经济指标进行对标对表。通过对标对表认真学习实践标杆企业的优秀方法和经验,通过找差距、补短板、抓落实,提升企业的管理水平和经营质量效益。

(三)管理提升情况

充分发挥“三重一大”民主集中决策优势,以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步完善党委会、董事会、总办会的权责边界和议事流程,提高重大问题的决策的科学性和有效性。

(四)资金管控情况

规范资金收支管理,对资金收付实行预算管理,实行资金流使用前置,并严格实行授权审批制度和资金管理办法,严格资金收支统计,提高风险管控防止资金沉淀。

(五)党建提升情况

按照国控企业安排部署,国控商贸党委在系统内开展深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作并制定推进方案,组织各企业认真抓好落实;严格对照整治内容,明确重点、明确责任、明确时限,确保整改工作落实到位。据上级党委的统一部署,严格落实领导班子“双向进入、交叉任职”有关要求,切实强化国有企业党的领导核心和政治核心作用。 


二、2020年董事会年度工作报告摘编

国控商贸董事会立足于企业发展战略与规划致力于打造有品牌、有渠道、有实力、有资源的商贸物流集团。2020年,董事会召开30次审议议案57个,共形成决议事项57项,其中涉及改革改制类事项4项,项目投资类事项2项,融资担保类事项24项,干部任免和考核类事项9项,制度类事项5项,法务类事项1项,以及其他类事项12项。董事会对审议决策的事项,明确专人全程跟踪,专人督办




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